/ PC 已死論 / (17-0646)
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以下為認真得不能再認真的意見。
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1. PC 像死水一樣是個偽命題。量還是很大，就算停止成只及持續萎縮，前六廠商還是能夠靠此獲利。但不能說 IDC 錯，以產業的角度來看是這樣沒錯，但從企業角度大抵不需要如此。
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2. 廠商應該要早就注意到業務已停止成長、毛利下滑。這個時候判斷要準，有三件事非做不可。
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2-a. 要盡可能的拉攏PC的品牌忠誠用戶。PC 不再有什麼新的梗，所以要積極的經營顧客關係。PC 仍然是必要的設備，只是產品生命週期會變長，消費者(per person/ per house hold) 買一台會用很久。
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2-b. 在鞏固忠心用戶的前提下，要避免推出劣質的便宜低價產品。對PC 產業來說，超高性價比絕對是慢性毒藥。逐漸的透過獨有服務或軟硬體將忠心客戶誘往中高階區隔。
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期待客戶數 = (鞏固基本盤 + 緩慢增長的新客戶)，但每個客戶能夠貢限營收則會多幾種：
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(1) 一次性硬體購買
(2) 基於已購買硬體，多次的軟體或硬體週邊購買
(3) 不定時的服務購買
(4) 基於品牌愛好的其他硬體購買 (品牌出了PC外的產品)
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2-c. 可以將觸角伸至PC之外，但必需要擁有以PC為中新的思考模式。挑戰是 window phone 沒有成功整合較難，優點是整合 android 雖不易，但強迫PC業者思考如何進入行動市場及生態系統。PC + Phone + Peripheral 的 3P 策略很重要。透過較有彈性的週邊將PC 與手機的使用情境盡可能整合在一起。 (這是PC 廠的一種切入點。)
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3. 與PC / Phone 無關的業務切入最好以子公司的方式思考。否則，所有事情一連接到PC / Phone 的業務思維、通路、或者產品開發模式，幾乎一碰就死。
https://technews.tw/…/idc-despite-pockets-of-growth-the-pe…/
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